開元集團(tuán)召開2015年計(jì)劃目標(biāo)展開大會(huì)
元月31日，集團(tuán)召開2015年計(jì)劃目標(biāo)展開大會(huì)，吹響新一輪征戰(zhàn)的號(hào)角！
會(huì)上，宣布了關(guān)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工、機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員任職的有關(guān)文件，下達(dá)了2015年工作要點(diǎn)，與各部室、企業(yè)簽訂了2015年經(jīng)濟(jì)（管理）目標(biāo)責(zé)任書，全面明確了2015年的奮戰(zhàn)目標(biāo)。各系統(tǒng)、企業(yè)代表在表態(tài)發(fā)言中表示，要在新的一年里圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)（工作）目標(biāo)全力奮戰(zhàn)，以激情和拼搏確保新任務(wù)的順利達(dá)成。
會(huì)場
董事長李忠山在講話中首先對(duì)國內(nèi)及臨沂房地產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了深入的分析。他認(rèn)為，盡管當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)面臨多重壓力，但助推房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)增長、新型城鎮(zhèn)化、居民財(cái)富增長、中青年為主的人口結(jié)構(gòu)特征等幾大動(dòng)力依然強(qiáng)勁，房地產(chǎn)業(yè)依然前景光明。不過，隨著房地產(chǎn)市場日益規(guī)范，人們愈加講求生活品質(zhì)，房地產(chǎn)業(yè)盈利模式正在發(fā)生改變，只有通過精細(xì)化管理、品牌化經(jīng)營和規(guī)范化服務(wù)，形成企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場競爭中長盛不衰。這對(duì)于一直專注企業(yè)管理、專注品牌建設(shè)的開元地產(chǎn)來說，毫無疑問，意味著巨大的發(fā)展機(jī)遇。
董事長講話
為進(jìn)一步發(fā)揮管理、團(tuán)隊(duì)和品牌優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)快速發(fā)展，董事長要求集團(tuán)各級(jí)管理人員和全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)真反思近年來經(jīng)營管理和開發(fā)建設(shè)中的不足之處，深入剖析問題根源，并在未來工作中堅(jiān)定信心，以改革、發(fā)展、創(chuàng)新統(tǒng)攬全局，圍繞“123456”的發(fā)展思路做好具體工作。
“123456”，即緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平這一個(gè)中心，以品質(zhì)和品牌為兩個(gè)重點(diǎn)，以開發(fā)、經(jīng)營和服務(wù)為三個(gè)關(guān)鍵，以開元集團(tuán)、城投開元、開元翔龍和沂南城投開元為四個(gè)發(fā)展平臺(tái)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善的制度流程和標(biāo)準(zhǔn)、周密的計(jì)劃和執(zhí)行、賞罰分明的人力資源和績效考核、規(guī)范的項(xiàng)目管理為五個(gè)保障，扎實(shí)推進(jìn)“六項(xiàng)改革”：改革決策機(jī)制，改革經(jīng)營管理委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)運(yùn)營規(guī)程，改革績效考核和薪酬體系，改革效益工資發(fā)放辦法，改革集團(tuán)業(yè)務(wù)體系管理辦法，改革制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)開元地產(chǎn)的經(jīng)營管理再升級(jí)，打造“品牌時(shí)代”的核心競爭力。
簽訂目標(biāo)責(zé)任書
表態(tài)發(fā)言
隨著計(jì)劃目標(biāo)展開大會(huì)的圓滿落幕，2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)全面鋪開。面對(duì)二百多萬平方米的開發(fā)規(guī)模和繁重發(fā)展任務(wù)，全體開元人有信心、也有決心在2015年的市場大潮中乘風(fēng)破浪，“羊”帆起航，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階，駛?cè)肟燔嚨馈?/div>
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