抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)開(kāi)元新局面
——開(kāi)元集團(tuán)召開(kāi)2015年中工作會(huì)議
7月11日，開(kāi)元集團(tuán)召開(kāi)2015年中工作會(huì)議，全體員工參加。會(huì)上，總經(jīng)理杜維舉對(duì)上半年工作進(jìn)行了講評(píng)，安排了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，董事長(zhǎng)李忠山對(duì)下半年工作提出要求。在此之前，集團(tuán)召開(kāi)中層干部會(huì)議，各部室、企業(yè)對(duì)上半年工作完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。
2015年是開(kāi)元集團(tuán)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展、快速發(fā)展的重要一年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量多、面積大，規(guī)?？涨埃l(fā)展前景廣闊。但對(duì)開(kāi)元人來(lái)說(shuō)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，全年工作任務(wù)艱巨而繁重。為迎接挑戰(zhàn)，順利完成年度開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售任務(wù)，上半年，集團(tuán)堅(jiān)定信心，調(diào)整姿態(tài)，銳意實(shí)施“1、2、3、4、5”發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)濟(jì)效益中心，以品質(zhì)和品牌為兩個(gè)重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)為三個(gè)關(guān)鍵，以開(kāi)元集團(tuán)、城投開(kāi)元、開(kāi)元翔龍和沂南城投開(kāi)元為四大發(fā)展平臺(tái)，著重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織制度流程和標(biāo)準(zhǔn)修訂，制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，完成績(jī)效和薪酬改革，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理，從五個(gè)方面為企業(yè)快速發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，抓住省、市政府關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和扶優(yōu)扶強(qiáng)這一機(jī)遇，組織開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)，制定集團(tuán)及各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案，在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建新常態(tài)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在肯定上半年工作的同時(shí)，董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)當(dāng)前在視野、境界和觀念方面，在決策、執(zhí)行、創(chuàng)新和考核能力方面，在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則方面，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線管理方面，在覆蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的策劃和設(shè)計(jì)方面，以及在效益、效率和效果方面，與優(yōu)秀企業(yè)相比，與集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)要求相比，都還存在較大差距?！ ?/p>
為進(jìn)一步改進(jìn)集團(tuán)各板塊業(yè)務(wù)能力，全力沖刺年度目標(biāo)，會(huì)議明確了下半年工作的指導(dǎo)思想：以董事會(huì)三年戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，以制度流程和標(biāo)準(zhǔn)為手段，高效運(yùn)營(yíng)四大開(kāi)發(fā)平臺(tái)，努力培植物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的盈利模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)和員工收益的最佳統(tǒng)一，促使企業(yè)在下一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略中脫穎而出;明確“六大任務(wù)”：高品質(zhì)地抓好在建工程的收尾、驗(yàn)收以及竣工交付工作，多快好省地實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目、策劃、開(kāi)工開(kāi)盤(pán)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)不放松，抓銷(xiāo)售、回資金、盤(pán)存量、輕資產(chǎn)，構(gòu)建一主兩翼的發(fā)展格局(以地產(chǎn)板塊為龍頭，營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)為兩翼)，全面落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
開(kāi)元集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新源于開(kāi)元人的擔(dān)當(dāng)和智慧，全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利完成離不開(kāi)每位開(kāi)元人的參與和努力。集團(tuán)要求，各級(jí)管理人員要明確任務(wù)，務(wù)實(shí)戒虛，堅(jiān)定不移實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)，組織制定系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)行動(dòng)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平;同時(shí)，嚴(yán)格績(jī)效考核，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，挖掘并發(fā)揮每一位員工的潛力和價(jià)值;全體員工要共同行動(dòng)，精誠(chéng)協(xié)作，全力以赴，創(chuàng)新開(kāi)元。
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