近幾年，中國房地產(chǎn)市場在國家持續(xù)調(diào)控中呈波浪式前進(jìn)。面臨新一輪洗牌之際，各級政府相繼推出扶優(yōu)扶強(qiáng)、培植優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的政策。近日，省政府出臺了房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)施方案，提出了房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施路徑。作為本土發(fā)展28年的開元集團(tuán)，在取得國家“廣廈獎”等一系列業(yè)績之后，怎樣苦練內(nèi)功，精耕細(xì)作，才能在未來房地產(chǎn)市場競爭中脫穎而出是亟待思慮的問題。

      為什么要轉(zhuǎn)型升級？

      不可否認(rèn)，在過去幾年的房地產(chǎn)市場橫流中，黃金時代與白銀時代的切換仿佛只在瞬息之間。風(fēng)云際會時，開元集團(tuán)有緊抓機(jī)遇享受收獲的喜悅，也有貽誤時機(jī)錯失碩果的遺憾。產(chǎn)品品質(zhì)是否有質(zhì)的飛躍？服務(wù)品質(zhì)能否與時俱進(jìn)？開元領(lǐng)跑者地位能否保持？這一系列問題不停地鞭策著開元集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展。

      面對房地產(chǎn)市場出現(xiàn)的新變化和新機(jī)遇，2015年，深耕本土市場28年的開元集團(tuán)居安思危，求新求變，應(yīng)勢提出“轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展導(dǎo)向，主動查找問題，開始在產(chǎn)品建設(shè)、營銷推廣、客服物業(yè)、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營等環(huán)節(jié)深度試水，探索如何創(chuàng)新思路，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變盈利模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

      “轉(zhuǎn)型升級”的提出，是開元集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展道路上的戰(zhàn)略選擇，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效方式，更是提升企業(yè)生命力和核心競爭力的優(yōu)選路徑。

開元·花半里

       轉(zhuǎn)型升級向何方？

      所謂“轉(zhuǎn)型升級”，并非向另一個行業(yè)的跨越，而是基于自身優(yōu)勢和發(fā)展需要，在產(chǎn)品、服務(wù)、管理等方面對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的拓展和提升，是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向新型業(yè)態(tài)的更高級階段。

      開元集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級，總結(jié)起來在三個方面，即商業(yè)模式、運(yùn)營管理模式以及發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，體現(xiàn)了在未來發(fā)展規(guī)劃中，開元集團(tuán)“干什么”、“怎么干”以及“新模式”的問題，并憑轉(zhuǎn)型升級來提升企業(yè)綜合實(shí)力，重塑開元集團(tuán)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)跑者地位的訴求。

      商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。未來幾年，開元集團(tuán)將逐步打破單一住宅開發(fā)模式，介入養(yǎng)老地產(chǎn)、郊區(qū)開發(fā)和舊村改造，并積極探索商業(yè)、工業(yè)、旅游、代建、合作等開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下開元品牌的發(fā)展和擴(kuò)張。

      運(yùn)營管理模式的轉(zhuǎn)型升級。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照精簡高效的原則，深化企業(yè)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)開發(fā)、營銷、客戶物業(yè)等業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理，全面提升企業(yè)運(yùn)營管理水平，求速度、要規(guī)模、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、塑品牌，全力打造核心競爭力，把市場做大做強(qiáng)。

      發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級。選擇什么樣的企業(yè)盈利模式？選擇什么樣的價值創(chuàng)造邏輯？開元集團(tuán)其實(shí)早已發(fā)力。自2014年起，開元集團(tuán)先后與城投集團(tuán)、翔龍集團(tuán)、沂南城投，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，搭建了“開元地產(chǎn)、城投開元、開元翔龍、沂南城開”四個平臺，實(shí)現(xiàn)了資金、土地、團(tuán)隊(duì)、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢組合。依托新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和舊城改造的發(fā)展機(jī)遇，開元集團(tuán)將走的更遠(yuǎn)。

開元·陽光水岸

      如何轉(zhuǎn)型升級？

      開元集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。思路決定出路，理念引領(lǐng)未來。開元以迅雷不及掩耳之勢快速樹立新理念、構(gòu)建新格局，推出了一系列新舉措，無不指向開元集團(tuán)的品牌重塑之路。

      戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級描繪發(fā)展藍(lán)圖。

      長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略，是構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的根本。

      當(dāng)前，開元集團(tuán)正在編制2016-2018三年戰(zhàn)略規(guī)劃，探討公司治理、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型升級貫穿其中。集團(tuán)成立了轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組，對轉(zhuǎn)型升級各個環(huán)節(jié)從方案、措施、路徑到目標(biāo)、效果，緊抓實(shí)抓，確保效果。集團(tuán)還將建立精簡高效的企業(yè)運(yùn)營管理體系，并進(jìn)一步提高經(jīng)營管理委員會和工程專業(yè)技術(shù)委員會的效能，搭建ERP信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)包括工程、營銷、物業(yè)、財(cái)務(wù)和行政辦公在內(nèi)的數(shù)字化管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展鋪好路。

      開發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級成就百年建筑。

      產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)提升是開元集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的首要任務(wù)，也是開元保持領(lǐng)跑地位的題中要義。集團(tuán)提出：必須“高起點(diǎn)規(guī)劃、高品質(zhì)設(shè)計(jì)、高水平建設(shè)、高效能管理”，不求最大，但求最精，把每一個項(xiàng)目都做到極致。

      為此，開元集中員工智慧和優(yōu)勢力量，立足開發(fā)建設(shè)全過程，編制開發(fā)項(xiàng)目手冊，從手續(xù)辦理、工程建造、材料采購、成本控制到技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量監(jiān)管、工期控制、竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)，從規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)等到智能、車庫、消防等各類設(shè)計(jì)，從戶型、廳室、衛(wèi)廚、到排氣、下水、電梯間等各個住宅控制要點(diǎn)，不一而足，編制一套行之有效的項(xiàng)目模塊化管理制度，并將以此為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的跨越和開發(fā)建設(shè)的全面升級。

      另外，集團(tuán)還將積極推廣運(yùn)營成熟的“四新”技術(shù)，實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新。所有新拓展項(xiàng)目必須形成產(chǎn)品創(chuàng)新方案，對地源熱泵、新型保溫、太陽能發(fā)電、中水回收、電梯入戶、居家智能系統(tǒng)等新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行可行性研究論證，提高住宅科技含量和競爭力，建造“五節(jié)一環(huán)?！保ü?jié)水、節(jié)能、節(jié)時、節(jié)材、節(jié)地）住宅產(chǎn)品；探討設(shè)計(jì)、施工、裝修一體化模式和戰(zhàn)略聯(lián)盟，推進(jìn)精裝房建設(shè)。

      營銷推廣轉(zhuǎn)型升級提升項(xiàng)目價值。

      兵法有云“兵馬未動，糧草先行”，引用于房地產(chǎn)開發(fā)便是“項(xiàng)目未動，調(diào)研先行”。開元集團(tuán)確立營銷策劃是項(xiàng)目開發(fā)的“先行糧草”，新項(xiàng)目前期成立策劃團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、周密、全面、立體的調(diào)研，將項(xiàng)目做成目標(biāo)客戶的“私人訂制”產(chǎn)品，做成獨(dú)具開元特色、先進(jìn)理念、競爭力強(qiáng)的拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目營銷價值最大化。

      與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)媒體、移動終端的沖擊之下，傳統(tǒng)的營銷推廣已經(jīng)難以適應(yīng)新的市場狀況。開元集團(tuán)將不斷創(chuàng)新營銷推廣模式，開展事件營銷、社會化媒體營銷，顛覆傳統(tǒng)坐銷模式，開展精準(zhǔn)化渠道營銷、全民營銷、跨界營銷等，實(shí)現(xiàn)營銷推廣的轉(zhuǎn)型升級，全面拉動開元品牌效應(yīng)。

開元·美郡

      客戶物業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)華麗轉(zhuǎn)身。

      當(dāng)前，中國房地產(chǎn)企業(yè)正在探索從“開發(fā)—銷售”型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴_發(fā)—銷售—經(jīng)營”型企業(yè)的道路，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，從初級階段、幼稚時期走向高級階段、成熟時期，完成升級。

      而近兩年幾乎影響生活每個角落的互聯(lián)網(wǎng)革命，為房地產(chǎn)企業(yè)打開了一條全新的、生命力極強(qiáng)的道路——互聯(lián)網(wǎng)之下的物業(yè)服務(wù)商業(yè)模式。這似乎又為房地產(chǎn)開辟了另一個黃金年代。

      開元集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級必然離不開物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)新和革命。作為臨沂市成立最早、規(guī)模最大、發(fā)展最快的物業(yè)公司，現(xiàn)代物業(yè)是臨沂物業(yè)服務(wù)行業(yè)當(dāng)之無愧的佼佼者。然而，成績屬于過去，不發(fā)展就是退后。

      作為前途一片光明的朝陽服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開元集團(tuán)要求現(xiàn)代物業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變視野，轉(zhuǎn)變模式，以全新的視角，樹立客戶需求導(dǎo)向的管理路徑和模式，創(chuàng)新服務(wù)理念，為廣大業(yè)主構(gòu)建“開元式”的生活體驗(yàn)。

      2015年8月，作為臨沂市智慧城市建設(shè)的重要組成部分，蘭山區(qū)政府引入笑臉智慧社區(qū)，選定開元?上城為首個樣板社區(qū)，并將在開元集團(tuán)所開發(fā)建設(shè)的花半里、陽光水岸和美郡以及后續(xù)項(xiàng)目中應(yīng)用，這是現(xiàn)代物業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的新平臺。

      笑臉智慧社區(qū)是目前領(lǐng)先的社區(qū)綜合智能服務(wù)平臺，是智慧社區(qū)發(fā)展的新興模式，以國內(nèi)外最新的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為手段，是線上線下融合互動的“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”項(xiàng)目。手機(jī)、魔屏(多媒體終端設(shè)備)等多屏互動，搭建起政府、物業(yè)、業(yè)主的互動平臺；項(xiàng)目還將實(shí)現(xiàn)水電、物業(yè)等各種便捷繳費(fèi)，借助F2F(從工廠到家庭)直購、1元秒殺等形式讓利居民，為廣大業(yè)主提供一個“便捷、安全、愜意”的體驗(yàn)式社區(qū)。

在社區(qū)配套方面，物業(yè)服務(wù)將進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)微商圈，拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)，延伸集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，提升業(yè)主的生活品質(zhì)和幸福感。

      對于物業(yè)服務(wù)行業(yè)，可以說，這是一個最好的時代，占盡天時地利人和。現(xiàn)代物業(yè)擁有國家一級物業(yè)管理資質(zhì)，十五年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，順利轉(zhuǎn)型升級，突破發(fā)展瓶頸，必將開創(chuàng)物業(yè)服務(wù)新局面。 

      可以說，開元集團(tuán)發(fā)展到今天，正是得益于一路的戰(zhàn)略修正和轉(zhuǎn)型升級。事實(shí)上，今后能長久存續(xù)下去的，也必然都是有端正的價值觀，擁有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，能前瞻性進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，并能引領(lǐng)市場發(fā)展的企業(yè)。

      轉(zhuǎn)型升級是一場“馬拉松”式長跑，是對耐力和毅力的考驗(yàn)；而地產(chǎn)市場的“賽道”亦是相當(dāng)廣闊和豐富。對于開元集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級之路就在腳下，這條路沒有終點(diǎn)。