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開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，求真務(wù)實(shí)，再創(chuàng)輝煌---記2006年度計(jì)劃目標(biāo)展開大會(huì)

　　2006年，是第十一個(gè)五年計(jì)劃的開局年。怎樣以新面貌、新姿態(tài)去迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的大發(fā)展、大突破，在06年再創(chuàng)輝煌？2月18日，我公司召開2006年計(jì)劃目標(biāo)展開大會(huì)，對(duì)本年度工作進(jìn)行全面部署。

　　首先，李忠山總經(jīng)理宣布了中層以上干部任職決定，對(duì)管理層成員進(jìn)行分工調(diào)整，并與中層以上管理人員簽訂了《干部聘用審批協(xié)議書》。通過這次調(diào)整，使公司人力資源得到優(yōu)化配置，管理層的分工更科學(xué)、更合理。

　　會(huì)上，下達(dá)了2006年的工作要點(diǎn)和以“降低造價(jià)、控制成本、提高品質(zhì)、增強(qiáng)效益”為主題的成本管理年活動(dòng)方案。在新的一年，公司將完成投資額3.4億元，地產(chǎn)開發(fā)16萬平方米。主要任務(wù)是以“開元·上城”的策劃、推廣營銷為重點(diǎn)，6月1日前完成香榭麗舍入?。灰躁P(guān)注業(yè)主、關(guān)注細(xì)節(jié)為本、提高執(zhí)行力水平，打造物管品牌；把客戶意識(shí)貫徹于項(xiàng)目的全過程，持續(xù)滿足客戶不斷增長的需求；解決管理“木桶短木板”，深入開展成本管理年活動(dòng)；推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)；推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作，追求效益最大化，提高核心競(jìng)爭力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。

　　最后，總經(jīng)理李忠山講話：其一，公司本著“重能力、重專業(yè)、重品德、重業(yè)績”的原則，建立“唯才唯賢，能上能下”的用人機(jī)制，對(duì)本年度領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整是公司適應(yīng)市場(chǎng)化、專業(yè)化要求的重要舉措，有利于人力資源的合理配置，有利于提高公司的運(yùn)作效率，有利于持續(xù)滿足客戶需求，為企業(yè)在市場(chǎng)大潮中的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。其二，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)2006年工作新局面，要抓住南坊片區(qū)、舊城改造和開發(fā)區(qū)建設(shè)的大好機(jī)遇，抓住房地產(chǎn)這一支柱性產(chǎn)業(yè)成熟、穩(wěn)定、理性的發(fā)展態(tài)勢(shì)，抓住公司改革、改制所帶來的新活力和新動(dòng)力，本著實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展、股東回報(bào)、客戶價(jià)值、社會(huì)奉獻(xiàn)的原則，超額完成2006年的總體目標(biāo)。其三，解決管理中的木桶短板，深入開展主題年活動(dòng)。要提高認(rèn)識(shí)，把成本管理貫穿于開發(fā)建設(shè)的全過程，使主題年活動(dòng)為品質(zhì)和效益作出貢獻(xiàn)。其四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視員工的培訓(xùn)和教育，把公司辦成一個(gè)大學(xué)校，讓員工與企業(yè)一起成長?！叭瞬攀且粭l理性的河流，哪里有谷底，就往哪里匯聚”，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建也有利于公司吸引更多的人才，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展中的人才儲(chǔ)備。其五，要求認(rèn)真汲取以往開發(fā)經(jīng)營中的教訓(xùn)，加強(qiáng)事前控制，避免設(shè)計(jì)、施工、營銷以及物管各個(gè)環(huán)節(jié)中的失誤，為以后項(xiàng)目的操作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后，就加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)問題提出了要求。

　　良辰期待美景。美好藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)，要靠全體員工的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，同舟共濟(jì)！讓我們一起快樂的工作和努力，去迎接公司更加美好的明天！