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擼起袖子加油干向開元30年獻禮——集團召開2016年總結(jié)表彰暨2017年計劃目標展開大會

1月23日上午，集團在上城國際二樓多功能廳召開2016年總結(jié)表彰暨2017計劃目標展開大會。集團總經(jīng)理杜維舉作了開元集團《2016年度工作報告》，下達了《2017年工作要點》，會議表彰了2016年度先進單位和個人，簽訂了2017年經(jīng)濟（管理）目標責任書，工程、營銷、合作企業(yè)等部室、單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

會議現(xiàn)場

2016年，是集團實現(xiàn)突破發(fā)展的一年，是集團開發(fā)歷史上的一個重要里程碑。集團抓住機遇，快速發(fā)展，較好地完成了全年開發(fā)經(jīng)營目標；項目拓展和合作取得突破性進展，實現(xiàn)4個項目落地，四大開發(fā)平臺全面發(fā)力，在建在售項目達到12個，銷售額突破16億元，完成各類開發(fā)投資20億元；集團進一步完善了公司治理體系，全面實施“營改增”工作，保障了企業(yè)的合理稅負；深化人力資源改革，加強品質(zhì)管理力度，創(chuàng)新營銷推廣手段，完善物業(yè)服務體系，提高了客戶滿意度；深化項目負責制，各開發(fā)項目的綜合管理水平和運營品質(zhì)得到顯著提升；“多區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)、多形式”戰(zhàn)略格局得到深化，品牌影響力不斷提升，構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展的平臺體系。

2017年，是集團成立30周年。計劃新開工工程面積60萬平米，在建工程面積達到180萬平米，計劃總投資20多億元，銷售額突破30億元。2017年，集團將持續(xù)創(chuàng)新，強化管控，提升公司治理水平，加強人才梯隊建設(shè)，轉(zhuǎn)變營銷管控思維，強化客戶體驗管理，持續(xù)提升項目管理品質(zhì)和物業(yè)服務品質(zhì)，增強四大平臺管理能力，擴大“企業(yè)、產(chǎn)品、服務、文化、項目”五大品牌影響力，為集團成立30周年獻禮。

董事長講話

集團董事長李忠山在會上分析了臨沂的房地產(chǎn)形勢，他指出，臨沂房地產(chǎn)市場方興未艾，形成了幾大兵團作戰(zhàn)的市場格局。全體員工要學習先進，汲取經(jīng)驗，發(fā)揚長處，規(guī)避不足，用實戰(zhàn)的思維布局集團的人、財、物，打破一切束縛，建立起能打仗、敢打仗、打勝仗的隊伍.

針對2017年工作，董事長對獻禮30年提出具體要求，要做出高質(zhì)量的開發(fā)項目、營銷項目和物業(yè)項目，拿出更好、更高的境界和立意，開展系列文化、客戶、員工活動，提升和豐富開元文化內(nèi)涵；培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理、能打勝仗的開發(fā)經(jīng)營團隊。在工作中，要學會優(yōu)勢互補、合作共贏，學習貫徹改革創(chuàng)新的思想，更好的展現(xiàn)綜合實力；要堅定信心，激發(fā)斗志，在集團的發(fā)展中，真正地“擼起袖子同心干，脫掉鞋子加油跑”，順利完成集團2017年工作目標。