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塑造新形象，建設(shè)新開元——開元集團(tuán)召開2017年中工作會(huì)議

7月8日上午，開元集團(tuán)2017年中工作會(huì)議在上城國際多功能廳召開。會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，宣布了各分類指標(biāo)完成結(jié)果排名，下達(dá)了下半年工作經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2017年上半年，集團(tuán)全體人員搶抓機(jī)遇，全力奮戰(zhàn)，各項(xiàng)戰(zhàn)績令人振奮。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新開工工程面積50余萬平方米，在建工程面積170余萬平方米，所有項(xiàng)目總體銷售額完成全年度銷售目標(biāo)的五分之四，四大平臺(tái)的企業(yè)運(yùn)營、開發(fā)建設(shè)、營銷推廣等實(shí)現(xiàn)全線飄紅。

開元·上府

開元·陽光里

城開·首府

在企業(yè)運(yùn)營方面，集團(tuán)進(jìn)一步完善運(yùn)營管理模式，規(guī)范制度流程；增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，推進(jìn)項(xiàng)目管理和信息化建設(shè)；改革了營銷體系，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績新突破；集團(tuán)各合作平臺(tái)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，多元化企業(yè)積極拓展市場，組織30年系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力向心力，集團(tuán)品牌美譽(yù)度不斷提升。

杜維舉總經(jīng)理對上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，并要求公司全體要正確研判市場發(fā)展形勢，創(chuàng)新發(fā)展模式；要樹立“資金為王”的觀念，創(chuàng)新融資模式；要堅(jiān)持“快”營銷策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品去化目標(biāo)；要多形式運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地；要強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理和服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管，提高產(chǎn)品競爭力。

時(shí)間過半，任務(wù)過半。集團(tuán)董事長李忠山在講話中對上半年工作給予充分肯定，針對下半年工作，董事長提出，以集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為依據(jù)，理清思路、學(xué)習(xí)借鑒、穩(wěn)扎穩(wěn)打、保持理性，打造一個(gè)規(guī)范、開放、創(chuàng)新的新開元。為此，各級人員要在胸懷、境界、專業(yè)、激情和業(yè)績上有大的提升；要加強(qiáng)對市場、環(huán)境和政策研究，不斷提升把握能力；要推行制度化、規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，用制度管理業(yè)務(wù)和員工；要站在30年的新起點(diǎn)上，建立一個(gè)陽光透明、合作共贏的管理體系，創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的新開元。

董事長對未來打造一個(gè)規(guī)范、開放、創(chuàng)新的新開元，從集團(tuán)戰(zhàn)略角度做了系統(tǒng)的闡述。規(guī)范的開元：進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化分工、協(xié)作、溝通機(jī)制，使整體管理機(jī)制更健全、更科學(xué)、更高效，用標(biāo)準(zhǔn)的制度和流程規(guī)范業(yè)務(wù)、管理員工。開放的開元：以開放的原則對待客戶、員工及合作方，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)與員工的共同愿景，立足四大平臺(tái)，堅(jiān)持“開放合作、和諧包容、互利共贏”的原則，推動(dòng)企業(yè)在開放中前進(jìn)。創(chuàng)新的開元：用智慧、能力與激情推進(jìn)思想觀念、管理體制、業(yè)務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)及發(fā)展模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，開創(chuàng)經(jīng)營管理的新天地。